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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2015]023號(hào)
我司召開(kāi)2015年半年度工作會(huì)議
2015年7月15日下午，我司召開(kāi)半年度工作會(huì)議，董事長(zhǎng)親臨會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人全部就位。
會(huì)議主題緊扣2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行展開(kāi)，通過(guò)總結(jié)上半年的成果及不足，比對(duì)離總目標(biāo)的差距，如何合理安排下半年工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。 下面是各部門(mén)工作概況簡(jiǎn)述：
事業(yè)發(fā)展部：上半年的工作圍繞本年工作計(jì)劃有序的進(jìn)行，到目前為止，已取得裝修一級(jí)資質(zhì)升級(jí)，完成了園林綠化三級(jí)資質(zhì)就位工作，以及各類(lèi)證件到期年檢等事宜，下半年的工作中，主要是針對(duì)園林綠化資質(zhì)升級(jí)，地質(zhì)災(zāi)害治理施工丙級(jí)以及其他類(lèi)別的資質(zhì)升級(jí)工作。同時(shí)，對(duì)于公司品牌形象的建立、維護(hù)及發(fā)展的工作也在不斷的完善。
人事行政部：2015年上半年新進(jìn)員工占比42%，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，注入了一大批新鮮的血液，所以培訓(xùn)工作和管理工作也在不斷的進(jìn)行以及加強(qiáng)，一方面在修改原有的制度，另一方面也在結(jié)合公司不斷的發(fā)展，編制新的工作管理手冊(cè)。在行政事務(wù)處理上，達(dá)到了規(guī)范使用行政車(chē)輛、規(guī)范員工考勤等目標(biāo)的完成。在下半年的工作中，將以服務(wù)與管理并重的工作態(tài)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，以使得工作更好的發(fā)展。
財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)工作結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況在有序的進(jìn)行，財(cái)務(wù)制度的完善工作也在進(jìn)行，各類(lèi)報(bào)表如期完成，規(guī)范各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作流程是我們的首要任務(wù)。
項(xiàng)目管理中心：檢查、督促、指導(dǎo)分公司工程項(xiàng)目是本部門(mén)的首要工作，在今后的工作中，還需不斷的加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，杜絕安全隱患。
經(jīng)營(yíng)部：上半年新簽了三家分公司，分別是遵義、畢節(jié)和南寧，開(kāi)設(shè)了一個(gè)直營(yíng)分公司（內(nèi)蒙古）。公路資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)下來(lái)，下半年可用作參與投標(biāo)。
會(huì)議指出，只有通過(guò)不斷的總結(jié)已完成的工作，才能進(jìn)步；只有制定目標(biāo)計(jì)劃，才能有方向的為此奮斗。公司的發(fā)展需要各部門(mén)去相互配合，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)的勝利完成。
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行政部
