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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2017]030號(hào)
我司召開2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作小結(jié)會(huì)議
本報(bào)訊 2017年7月8日，我公司召開2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作小結(jié)會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理戴起民主持，董事長(zhǎng)胡少棟先生出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部全體員工、直營(yíng)分公司人員、聯(lián)營(yíng)分公司外派崗位人員參加了會(huì)議。
上午9點(diǎn)，所有與會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布會(huì)議開始之后，董事長(zhǎng)胡少棟先生首先作了會(huì)前演講，他講到：大家作為公司的員工，也是公司的孩子，孩子們?cè)谕饷嫘量嗔耍舜螘?huì)議主要目的就是讓大家回家看看，找到家的感覺，近期大家在工作中發(fā)生了很多問題，我們可以面對(duì)面討論和溝通，把工作中遇到的問題羅列出來(lái)，做到無(wú)障礙溝通。
接下來(lái)是由每個(gè)人經(jīng)營(yíng)人員依次匯報(bào)工作，主要圍繞以下重點(diǎn)：
一天詳細(xì)的工作流程；一周閑時(shí)的打發(fā)；
半年的工作成果；
學(xué)到了什么；往日與誰(shuí)交流；工作中誰(shuí)是你的榜樣；
是否認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)工作，是否達(dá)到了公司的要求；
是否養(yǎng)活了自己；工資的定義是什么；
在自己的崗位上是否合格；你覺得自己在公司能呆多久；如何面對(duì)；
如何理解投機(jī)與投資；
如何理解聰明、利益、機(jī)會(huì)和感恩；
通過此次詳細(xì)的發(fā)言，讓公司管理人員無(wú)論是從工作方面，還是從生活方面都對(duì)經(jīng)營(yíng)人員得到充分了解，并對(duì)他們的工作習(xí)慣提出了建設(shè)性意見。
會(huì)議第三項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)部門宣布經(jīng)營(yíng)改革方案，針對(duì)目前建筑市場(chǎng)的大環(huán)境影響下，我公司不斷改變經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，從員工的激勵(lì)政策，到經(jīng)營(yíng)方式的變革，都在做進(jìn)一步的管理完善，為公司的發(fā)展不斷的求新求變。
最后，董事長(zhǎng)胡少棟先生向所有員工下達(dá)了工作要求。針對(duì)員工的不斷成長(zhǎng)提出了建議，他強(qiáng)調(diào)，不管是生活中，還是工作中，我們要學(xué)會(huì)承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能立足于當(dāng)下。
江西省中寧建筑工程有限公司
2017年7月10日
